Тема статьи: курс на импортозамещение и опыт компаний из различных отраслей бизнеса.
Полный комментарий Виктории Нестеровой:
Вопрос импортозамещения в нашей компании встал еще в 2020 году. До этого мы использовали в своем производстве импортные материалы на 60%. Основные наши поставщики находились в Германии, Финляндии, Словении, Австрии.
В период пандемии наша компания первый раз столкнулась с проблемами поставок из-за остановки европейских компаний и с дефицитом сырья соответственно. Тогда мы начали активно искать замену. В первую очередь искали производителей на территории России. Но, к сожалению, есть материалы, такие как медная трубка 15*05 необходимого нам качества, которые в нашей стране не производят.
Сегодняшняя геополитическая обстановка еще меньше способствует восстановлению партнерских отношений с европейскими компаниями. Мы перевели внимание в сторону азиатских стан. На сегодняшний день «Изотерм» имеет договоренности с производителями из Узбекистана, Китая, Вьетнама.
Новые цепочки поставок находятся еще на начальных стадиях формирования, и мы понимаем, что для нас это риски. Поэтому продолжаем активно искать отечественных производителей. Но многие сейчас испытывают проблемы не только с нехваткой оборудования, но и с недостатком компетенций. Надежду внушает то, что большинство предприятий, куда мы обращаемся, охотно идут навстречу и готовы разрабатывать новые для себя продукты.
Мы тоже достаточно гибко реагируем на изменения мировой и государственной повестки: ищем новые рынки и пробуем производить продукцию, не типичную для нас. И делаем это по запросам наших покупателей.
Наша команда всегда прикладывает максимальные усилия для успешного развития своего предприятия. Просто сегодня делать это как никогда тяжело.
Ссылка на статью: https://kachestvo.pro/kachestvo-upravleniya/svoy-put/razvorachivaya-moshchnosti/